Stel je eens voor dat je als leidinggevende tijdens het jaarlijkse functioneringsgesprek de volgende vragen zou stellen:

• Wat heb je de afgelopen periode gedaan waar je het meest trots op bent? en
• Wat kan ik doen om te zorgen dat je dat vaker kunt doen?

Deze sessie start met een korte introductie en reflectie op de gekende HR-gesprekscyclus. Daarna reiken we een kader aan om functioneringsgesprekken inhoudelijk te versterken. We sluiten af met een waaier aan mogelijke interventies: werken met talenten, de waarderende benadering, zelfdeterminatietheorie, jobcrafting … Door deze interventies worden werknemers zich bewuster van hun eigen kwaliteiten en sterktes en kunnen ze deze nog meer inzetten in hun eigen functioneren want “wat je aandacht geeft, groeit”.